Ујутро 3. јануара, Донгсхенг Царпет Гроуп је започела своју конференцију о распоређивању посла 2026. Председавајући Феи Хонгде је председавао састанком и одржао говор. Више руководство, производна и функционална одељења групе, као и технички тимови окупили су се да размотре развојне стратегије и пут напред.
На основу тренутне развојне ситуације, на састанку је анализиран конкурентски пејзаж индустрије и разјашњен је основни правац развоја за 2026. годину, дајући снажан замах у продор и развој високог квалитета-групе у сложеном окружењу.
На састанку, председавајући Феи Хонгде је предложио три конкретна развојна пута који се фокусирају на суштинско питање „како преживети у невољи“, вођен развојним концептом „усредсређености на клијента-“, ови путеви указују на пут напред за све запослене.
У невољи, профитне марже морају бити пажљиво израчунате. Сви запослени морају да прихвате филозофију да „штедња покреће ефикасност, а виткост је конкурентност“, искориштавање потенцијала у свакој карици производног процеса и побољшање квалитета у сваком детаљу управљања и услуге. Било да се ради о контроли трошкова у набавци сировина, оптимизацији и унапређењу производних процеса или прецизном смањењу потрошње енергије, морамо тежити изврсности и бити педантни у сваком погледу. Кроз-напоре целе компаније да искористимо потенцијал и повећамо ефикасност, трансформисаћемо сваку уштеду у опипљиву зараду, изградићемо чврсту основу за корисничку услугу са јаким предностима у погледу трошкова и обезбеђењем квалитета и задобити чврсто упориште у оштрој тржишној утакмици.
„Тржиште је спас предузећа, што је теже, то проактивнији морамо да проширимо свој пут. Тржишни распоред Донгсхенг-а не би требало да буде ограничен на тренутном домаћем тржишту, морамо се усудити да изађемо из познатих кругова, и потражимо нове могућности у ширем простору. С једне стране, морамо да култивишемо домаће тржиште, разумемо захтеве купаца, истражујемо нове групе купаца, оптимизујемо конструкцију клијената, ау међувремену дубоко заронимо у нове тржишне могућности; С друге стране, морамо да гледамо широм света, планирамо распоред међународног тржишта са отвореном визијом, креирамо продајне моделе, истражујемо ефикасан пут преко-граничне сарадње и распореда у иностранству, доводимо Донгсхенгове производе и услуге на глобалну сцену и побољшавамо статус компаније на глобалном тржишту са ширим тржиштем и разноврснијом услугом за клијенте, јачамо отпорност предузећа на ризик.
Основна конкурентност је „баластни камен“ за предузеће, а иновација је кључ за изградњу основне конкурентности. Цела компанија мора дати приоритет техничком истраживању, технолошким иновацијама и техничкој трансформацији, фокусирати се на незадовољене захтеве купаца, истраживати нове правце и нове путеве. Повећаћемо улагања у истраживање и развој, охрабрићемо технолошки тим да превазиђе изазове и покушаћемо да тражимо напредак у перформансама производа, производној опреми и режимима услуга; Такође морамо активирати способност иновација, чинећи сваког запосленог учесником и покретачем иновација. Кроз сталне техничке иновације и иновације модела, ми ћемо развити јединствене предности које други не могу да реплицирају да би задовољили разноврсне клијенте и персонализоване захтеве са производима високог{3}}квалитета, ефикасном услугом и најсавременијом-технологијом, применићемо концепт „усредсређености на клијента-у пракси и постићи ефекте.
Ова три пута се допуњују, главна предност увек треба да буде око „усредсређености на клијента-“, ово није само изазов, већ и дугорочни-развој. Стојећи на новој тачки 2026. године, сви кадрови Донгсхенг Царпет Гроуп, засновани на витком управљању, фокусирајући се на стратешко планирање и вођени иновацијама, ујединиће своје напоре, писати ново поглавље кроз напоран рад, вратити поверење клијената изванредним учинком и створити нову будућност високог{4}}квалитетног развоја за Групу!
{0}}Усредсређени на клијенте, у тежњи ка бољој будућности-Људи Донгсхенг су увек на путу!
